在疫情沖擊下，各行各業都面臨著深刻的分化，各個行業的增長邏輯也會隨之發生變化。“沒有容易的錢賺了，強者恒強，弱者不在。”

01牛企業都是逼出來的

一場突如其來的新冠疫情，讓全*的所有行業、所有企業都面臨著前所未有的全新沖擊，航空、旅游、餐飲、影視、酒店、會展等行業首當其沖。

我國雖然較早地控制住了疫情，但隨著新冠病毒在歐美等國蔓延擴散，國外市場需求驟降，這使“*工廠”的*制造業企業也面臨著嚴峻挑戰。

怎么辦？怨天尤人沒用，病毒已經擴散了，已經是*大流行的傳染病。

熬下去，等待*消滅疫情，一切恢復正常？

首先，短期內是難以消滅新冠病毒的。其次，即便疫情翻篇，這個*也變不回2020年1月之前的模樣了，*環境會發生變化，各個*的經濟產業結構也必然會有所調整，*企業必須學會在新形勢下生存發展。

簡言之，企業不能被動等待，還要考慮主動出擊，不僅要逆境求生，還要逆境求勝。

牛企業都是逼出來的，必須要有能在任何環境、任何行業獲得良性增長的信心。

那么，怎么主動出擊、逆境求勝？

02做好數字化重塑

近幾年來，移動互聯網的發展突飛猛進，已經*深入到社會經濟生活的方方面面。想一想，你有多久沒用現金買過東西了？數字化生存已經成為現實。

當然，在本次疫情之前，如果企業的互聯網營銷做得不到位，只能說是就像缺了一條腿，雖然有問題還不算致命。

但是，本次疫情之后，如果你的企業還不把互聯網數字化工作做到位，那就不再是差了一條腿，而是真的要丟了一條命。

在未來，沒有數字化的能力就沒有生存的可能。企業家必須身體力行，給企業插上互聯網應用的翅膀。

未來將不存在非互聯網業務、非數字化業務，因為這些業務都被淘汰了，線上線下將融為一體。

如何帶領企業實現數字化轉型，利用好互聯網、大數據、云計算等科技來做好業務，是企業家面臨的重要議題。

企業不僅要能通過數字化的方式在前端獲客，還要在決策過程要實現數字化，能利用數據對客戶進行更深刻的洞察，做到“比客戶更懂客戶”。

就算沒有疫情，難道我們就不必改變自己了嗎？挑戰永遠都在，變化永遠都在。

基業長青的企業，每5年就會重塑自己一次，長出新肌肉，建立新能力。

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